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LOS RECURSOS HUMANOS EN LA CADENA LOGÍSTICA

25 dic 2009

Los recursos humanos son el mayor recurso de una empresa y, a la larga, el éxito de una empresa depende en gran medida de la gestión de los recursos humanos.

El papel de la dirección


Entramos aquí en algunos conceptos básicos sobre la moderna gestión de equipos, que tiene sus pilares en:
  • Liderar, no mandar.
  • Centrarse en los procesos, especialmente en aquellos que aportan valor añadido.
  • Tomar decisiones basadas en datos, no por intuición.
  • Planificar involucrando al personal en los objetivos.
  • Ofrecer a los empleados una formación adecuada y continua.

El papel de los proveedores


A partir de los años 50 empieza a considerarse al proveedor como una prolongación del cliente. Esto es fundamental, por ejemplo, en el procedimiento Just in Time.

Deben establecerse relaciones de mutua confianza basadas en el principio
“Yo gano, tú ganas”

El papel de la formación


La formación es fundamental en cualquier organización, pero se hace especialmente necesaria en el inicio de la implantación de los procesos de mejora continua.

Eso sí, no debe contemplarse la formación como un fin es si mismo, sino que debe estar al servicio de los intereses, la estrategia y los resultados del negocio.

Ahora sí, ahora hemos terminado con la introducción al mundo de la logística. En el siguiente post comenzaremos a hablar sobre "Logística de Aprovisionamiento" de una manera más profunda.

Espero no tardar demasiado en volver a escribir un artículo. Estoy metido de lleno en un proyecto (del que ya os hablaré) que está absorbiendo gran parte de mi tiempo.

Ya no soy tan joven, supongo que mi cerebro se está calcificando y limita las tareas que puedo realizar simultaneamente. Es como si trabajase con un microprocesador antiguo: No es que el ordenador funcione mal, pero tiene que tomarse su tiempo en cada trabajo; mientras que los ordenadores con "micros" más modernos trabajan sin ninguna dificultad (y más rapidamente) en multitarea.

¡Qué le vamos a hacer!... El inexorable paso del tiempo...

Por cierto,

¡¡¡FELIZ NAVIDAD!!!

OUTSOURCING LOGÍSTICO: UNA OPCIÓN ESTRATÉGICA

18 dic 2009

Como sabemos, la imperiosa necesidad que las empresas tienen de eliminar recursos innecesarios para la actividad del negocio, está llevando a estas a optar por la subcontratación de los servicios logísticos; pero no sólo se hace por esto, hay otras razones por las cuales hoy nos encontramos en esta tendencia:
  • Mayores exigencias en los parámetros de servicio al cliente (sobre todo reducción del tiempo de respuesta)
  • La complejidad de la gestión del flujo de materiales en las empresas ha aumentado.
  • Obligación de reducir costes para asegurar la viabilidad y competitividad de las empresas.
Pueden subcontratarse no sólo almacenaje, transporte y distribución, sino también una amplia gama de servicios que van desde la gestión de los stocks o las redes informáticas, hasta la consultoría o el asesoramiento logístico.

Vamos con una definición de esas que tanto nos gustan:
"Operadores Logísticos son aquellas empresas que por encargo de su cliente, diseñan los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro y organizan, controlan y gestionan dichas operaciones utilizando las infraestructuras físicas que poseen y los sistemas de información necesarios."

Actores de la logística:

La especialización de la logística se traduce por el crecimiento de la parte subcontratada. Así, las empresas industriales y comerciales se concentran en sus oficios (core business).

Se puede clasificar los operadores logísticos, pero también las empresas clientes, en función del grado de externalización de sus logísticas.
  • Los 1PL (First Party Logistics) : sub-contratado del transporte.
  • Los 2PL (Second Party Logistics) : externalización del transporte y del almacenamiento.
  • Los 3PL (Third Party Logistics) : externalización de la resolución de problemáticas más globales : puesta en marcha de herramientas, puesta a disposición de conocimientos y sistemas para conseguir el objetivo.
  • Los 4PL (Fourth Party Logistics): externalización más amplia, el operador se responsabiliza de la optimización de una cadena global incluyendo su cliente, sus clientes y los proveedores de su cliente. 

Cómo Selecionar un Operador Logístico:


En primer lugar, debe haber un proceso de información previo que abarcaría estas cuatro etapas:
  • Definición clara del servicio que el operador debe efectuar
  • Definición de las características de los pedidos
  • Definición de las entregas
  • Detallado de los posibles servicios especiales

A la hora de subcontratar una tarea, deben exigirse al operador una serie de aspectos que anteriormente no podían controlarse. Es por esto que el operador debe conocer lo más exactamente posible la respuesta a una serie de cuestiones, tales como:
  • Pesos, dimensiones y otras características de cada referencia.
  • Riesgos de deterioro, rotura o robo.
  • Embalaje del producto.
  • Cómo se recibe el producto.
  • Volúmenes planificados de recepción y expedición.
  • Picos y valles estacionales.
  • Transmisión de pedidos al almacén.
  • Número medio de líneas por pedido.
  • Cantidad media por línea de pedido.
  • Tamaño medio de los pedidos.
  • Porcentaje de envíos en carga completa.
  • Cómo se gestionará el transporte.
  • A quién facturan los transportistas.
  • Necesidades de servicios especiales de recepción y/o expedición.
  • Necesidad de servicios adicionales tales como: re-embalado, etiquetado, marcaje de precio, chequeo de inventarios, recuentos cíclicos, documentación de importación / exportación, etc.
Seguro que se me olvida alguno... Los profesionales del sector disponemos de varios modelos de formularios que proporcionamos a nuestros posibles clientes para facilitar el proceso de información. En función de las características de la cuenta, éstos constarán de un número de preguntas determinado (yo particularmente manejo formularios entre 20 y 100 preguntas)

Una vez que se han determinado todos los datos, la compañía debe ser consciente de los objetivos que espera que el operador cumpla.

El siguiente paso será la selección de una serie de operadores potenciales.

Después generaremos un documento de petición de oferta que nos permita evaluar de una manera clara y rápida a los distintos operadores invitados a nuestro “Tender”.

A partir de aquí empezaremos con la valoración de los precios.

El Contrato


Es indispensable la elaboración de un contrato formal, puesto que se trata de una relación a largo plazo. En el mismo deben quedar claros los siguientes aspectos de la operación:
  • Alcance del trabajo.
  • Responsabilidades
  • Servicios especiales
  • Tratamiento de los daños
  • Gestión del riesgo.
  • Finalización del acuerdo
  • Modificaciones y alteraciones
  • Renovación de precios y/o tarifas
  • Penalizaciones y compensaciones
  • Expectativa de servicio
  • y, por último, Todas aquellas especificaciones importantes para la compañía que no se hayan nombrado anteriormente.
Ya tenemos algunas cosas en las que pensar... En el próximo capítulo (será más corto, lo prometo) acabaremos con las generalidades de la logística. Posteriormente nos adentraremos en cuestiones más complejas, id poniendo pilas a la calculadora y desempolvando vuestros viejos libros de Cálculo porque empezaremos a utilizar las matemáticas de manera constante...

ROMPECABEZAS LÍQUIDO

25 oct 2009

Este puzzle es muy conocido. De hecho, éste mismo (u otro muy similar) aparece en la tercera parte de la película La Jungla de Cristal. No obstante, es muy sencillo incluso para aquellos que no seáis aficionados a las aventuras del agente John McClean. Vamos a por él.

Disponemos de un recipiente de 9 litros de capacidad y de otro de 4 litros. Se nos pide que midamos 7 litros exactos de agua. Podemos utilizar todo el agua que necesitemos (por eso he puesto la fuente al lado)




En la película, una bomba explotará si no se pone en una balanza la cantidad exacta; pero aquí no vamos a ser tan melodramáticos.

Creo recordar que en el primer juego de la serie del Profesor Layton también hay un rompecabezas similar.

Si no he calculado mal, podemos resolver el enigma en 6 pasos.

Supongo que no la necesitáis, pero por si acaso, aquí está la solución.

PRINCIPALES INDICADORES (KPI) EN LOGÍSTICA (Y MÁS COSAS)

24 oct 2009

Supongo que el primer paso es dar a conocer lo que el acrónimo "KPI" significa... allá vamos:

KPI = Key Performance Indicators = Indicadores Clave de Ejecución o Desempeño

Estos parámetros medirán el nivel de desempeño de un proceso y nos darán una idea de cómo se están ejecutando los mismos para alcanzar el objetivo marcado.

Nuestros indicadores nos deben permitir:
  • Medir el rendimiento de varias organizaciones: Proveedores, transportes, almacenes reguladores, servicios logísticos…
  • Gestionar la actividad en relación con los objetivos principales del oficio: nivel de servicio, stock, coste, productividad…
Vamos a nombrar algunos de los KPI más utilizados en las distintas organizaciones, y los clasificaremos en función del eslabón de la cadema de suministro que pretenden cuantificar:

INDICADORES DE STOCK

  • Evolución del valor del stock
  • Evolución de la cobertura de stock
  • Evolución de la demanda
  • Evolución de la obsolescencia

INDICADORES DE LA FUNCIÓN SUMINISTRO

  • Fiabilidad de la planificación
  • Plazo de entrega
  • Tasa de disponibilidad
  • Tasa de servicio
  • Evolución del número de pedidos (o de las líneas de pedido)

INDICADORES DEL ALMACÉN REGULADOR

  • Seguimiento del absentismo
  • Evolución del volumen tratado en cada proceso de almacén
  • Coste por unidad de obra en cada proceso
  • Seguimiento de la utilización de las capacidades
  • Tasa de servicio de cada proceso
  • Productividad de cada proceso

INDICADORES DEL TRANSPORTE

  • Seguimiento de la utilización de las capacidades
  • Seguimiento del coste por unidad o ruta de transporte
  • Tasa de servicio
  • Nivel de servicio

INDICADORES DE LA LOGÍSTICA INVERSA

  • Tasa de servicio
  • Coste en comparación con el flujo de producto
  • Seguimiento del nivel de stock generado por el proceso
En este post sólo vamos a nombrarlos para hacernos una idea de qué podemos medir y con qué objetivos lo haremos. Tiempo tendremos de profundizar en cada uno de ellos, e incluso veremos ejemplos prácticos de su utilización en el "mundo real"

Según el tipo de empresa al que nos refiramos, la función logística hará hincapié en unos determinados procesos. Creo que debemos describir grandes rasgos los

COMPONENTES BÁSICOS DE LA LOGÍSTICA EN FUNCIÓN DEL TIPO DE EMPRESA

EMPRESAS INDUSTRIALES
  • Pronóstico de la demanda
  • Procesamiento de pedidos
  • Compra de insumos (Hala, otra definición: los insumos son bienes consumibles que se utilizan para la creación de otros productos, es algo aproximadamente igual a materia prima)
  • Almacenamiento de materias primas
  • Movimiento de materiales
  • Planificación de la producción
  • Almacenamiento de producto terminado
  • Comercialización del producto
  • Transporte
  • Servicio al cliente
EMPRESAS DE DISTRIBUCIÓN
  • Pronóstico de la demanda
  • Sistemas de pedido
  • Compras de producto terminado
  • Recepción de mercancía
  • Almacenamiento
  • Embalaje
  • Expedición
  • Transporte
  • Comercialización
  • Servicio al cliente
EMPRESAS IMPORTADORAS Y EXPORTADORAS
  • Transporte (aéreo, marítimo, terrestre)
  • Manipulación de mercancía
  • Embalaje
  • Empaques
  • Manejo de la información
  • Red de comunicaciones
  • Trámites bancarios
  • Almacenamiento
  • Sistemas de inventario
  • Conservación de mercancía

Con esto creo que podemos hacernos una idea aproximada de "en qué se fijan más" los distintos tipos de empresa, en cuanto a la función logística se refiere.

Como punto final a este capítulo vamos a "echarle un ojo" al

DISEÑO DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Es evidente que un buen diseño y gestión de la cadena de suministro dará ventajas competitivas a una empresa y la distinguirá como líder en su sector. El siguiente esquema puede ser considerado como un "Resumen de Buenas Prácticas" en el diseño de la cadena de abastecimiento, para la logística y la empresa "ortodoxa". Vamos allá:

Diseño de Cadenas de Suministro:
  • Basadas en las necesidades del mercado
  • Entendiendo los requisitos de la cadena en cada segmento del mercado
  • Entendiendo las capacidades requeridas para servir en cada segmento, y personalizando las estrategias de servicio
    • Implantando planteamientos de “logística fluida”
    • Diseñando redes logísticas flexibles (con relaciones flexibles en toda la cadena)
    • Aprovechando las redes de información para enlazar a todos los socios de la cadena.
    • Ampliando el alcance de la cadena, de manera que se puedan detectar servicios de mayor valor añadido
    • Adoptando los principios de configuración tardía y de personalización
    • Adaptando las propuestas de valor a cada segmento de clientes
  • Implantando indicadores comunes de prestación y estándares de calidad
  • Centrando la gestión en aquellas áreas de mayor contenido estratégico
  • Concentrándonos en las áreas que aportan un mayor valor añadido
Diseño de Productos
  • Para facilitar el montaje y lograr la máxima modularidad
  • Para poder intercambiar y estandarizar piezas
  • Posponer la diferenciación final hasta que sea necesaria
Diseño de Procesos
  • Con los objetivos de
    • Lograr un flujo continuo de materiales
    • Minimizar los tiempos de ciclo
    • Minimizar los niveles de stock
  • Utilización de activos y recursos buscando la máxima flexibilidad
  • Minimizando los costes fijos
  • Fabricación y montaje de productos según pedido
  • Externalizando las operaciones no estratégicas y no competitivas
  • Implantación de planteamientos de “logística fluida”
  • Diseño de redes logísticas flexibles (relaciones flexibles en toda la cadena)
  • Aprovechamiento de las redes de información para enlazar a todos los socios de la cadena.
Nota: No estoy completamente de acuerdo con algunos de los puntos de este esquema, pero por ahora vamos a darlos por válidos puesto que son los más globalmente aceptados. Ya os explicaré mis discrepancias cuando veamos la llamada "Teoría de las Limitaciones"

En próximos episodios seguiremos adentrándonos en las generalidades de la función logística y veremos conceptos básicos de los "distintos tipos de logística"

LA ASOMBROSA HISTORIA DE MI VECINO (PENSAMIENTO LATERAL)

12 oct 2009

Tuve una vez un vecino que vivía en el séptimo piso de mi edificio, y que tenía las costumbres más extrañas que en mi vida he visto.



Cuando llegaba a casa, subía en el ascensor hasta el cuarto piso y desde allí hasta su casa, por las escaleras... Imaginaos que derroche de energía cuando volvía del "super" cargado de bolsas.

A mí nunca me ha importado bajar las escaleras andando, pero subir, ¡ni hablar, que me canso!. En cambio mi vecino bajaba todos los días hasta el portal en ascensor.



¿Por qué este comportamiento tan extraño? ¿Quería mantenerse en forma? ¿Le gustaba mirar a la "vecinita" del cuarto (que, por cierto, no estaba nada mal)?

¿¿¿...???

NOTA:

Aquí está la solución al Enigma del Vecino

ROMPECABEZAS VECTORIAL

11 oct 2009

Al hilo de la entrada anterior me he acordado de otro de los puzzles (esta vez es más físico que matemático) que solía exponer en los bares. En estas ocasiones nunca, NUNCA lo dibujaba en una servilleta ni en ningún otro sitio.

Voy a intentar escribirlo tal y como me lo encontré en un examen de física del bachillerato (no recuerdo si de 2º o 3º de BUP):
"Un cazador se encuentra en su cabaña. Carga con su escopeta y sale de ella avanzando 50 metros hacia el sur. Después anda otros 50 metros hacia el este otros 50 hacia el norte. En ese momento está en el punto de partida; ve un oso, dispara y lo mata... (tacho el final para no herir sensibilidades, pero en el examen era así)

¿De qué color es el oso? ¿Por qué?"
También es muy sencillo... Si os apetece, podéis dejar la respuesta en los comentarios.



ACTUALIZACIÓN:

Solución publicada en el blog auxiliar de pruebas... Aquí:

VIEJO PUZZLE SOCIAL

¡Igual, igual que ahora!

Dando una vuelta por la blogosfera me he encontrado con un viejo rompecabezas que, en mis años mozos, solía dibujar en servilletas de papel de los bares para amenizar las reuniones.

¡Asombroso! Íbamos a los bares para tomar unas cervezas o unos "cubatas" y HABLAR con los amigos. Íbamos de bares porque nos gustaba HABLAR Y ESCUCHAR sobre las alegrías, las penas, los intereses, etc. de nuestros amigos.

Charlábamos sobre chicas/os, actualidad, chicas/os, filosofía, chicas/os... ¡Igual, igual que ahora!

Las generalizaciones son muy complicadas pero, desde fuera, uno tiene la sensación de que los jóvenes de ahora se limitan a "pillarse el pedo del siglo" todos los fines de semana y, si les quedan fuerzas, fornicar como monos medio inconscientes.

Bueno, me he ido por las ramas. Me ha salido la vena "Abuelo Cebolleta" y he perdido el hilo de lo que estaba diciendo...

Yo iba a exponer un puzzle matemático que utilizaba en mis tiempos para divertir al personal, y que normalmente, escribía en una servilleta de bar. Ahí va:



Por si no se lee bien, traduzco:
"Divide la figura en otras cuatro exactamente iguales".
Es bastante sencillo y el propio enunciado tiene una pista. No obstante, en unos días puedo poner la solución si así me lo solicitáis.

ACTUALIZACIÓN:

He publicado la solución en nuestro blog auxiliar de pruebas. Podéis encontrarla aquí:

FLORA ESPONTÁNEA EN LA LLANURA MANCHEGA (4)

4 oct 2009

Hoy vamos a tratar dos plantas "dolorosas", aunque por diferentes motivos, como ya veremos.

Cardo Mariano (Silybum marianum)


Dioscórides nos cuenta ya que esta planta es siempre muy vigorosa, que puede alcanzar la altura de un hombre y que vive dos años. Es fácilmente reconocible por sus grandes hojas ovaladas, dispuestas en roseta, con bordes irregulares y espinosos, y con nervios blancos.

Esta asterácea (o Compuesta) que florece a partir del mes de Mayo, crece en los bordes de los caminos y en las tierras incultas del sur de Europa, norte de África y Oriente Medio.

En la Mancha suele ser llamado Cardo Borriquero.

En cuanto a sus usos, pues también los tiene, su raíz, tallo y hojas se utilizan para "combatir las congestiones del hígado". El cocimiento de los frutos previamente molidos o machacados puede utilizarse para reducir las pérdidas de sangre menstrual (y otros tipos de hemorragias).

También tiene usos gastronómicos. Sinceramente, nunca he probado a hacer nada con ellos. Sólo pensar en pelarlos me pone nervioso, aunque creo que los venden ya pelados y listos para consumir (e incluso congelados, en el caso de Findus). Trasteando por la web me he encontrado con algunas recetas. Aquí sólo las nombro, pero se las paso a Storch por si nos decidimos a probar: CARDO RELLENO, ESTOFADO DE CARDO, CARDOS CON GAMBAS, CARDOS CON ALMEJAS, CARDOS CON GUISANTES, CARDOS CON PIÑONES, CABEZUELAS DE CARDO ESTOFADAS, RAICES DE CARDO COCIDAS AL HORNO...

Sí recuerdo, de niño, haber comido parte de los capítulos crudos (después de quitarle las brácteas con inimaginable sufrimiento).

Se cultiva con fines medicinales y gastronómicos en Hungría, China, Argentina y Venezuela.

Se ha extendido por la Web un supuesto efecto galactogogo (que incrementa la secreción láctea), pero no he podido verificarlo y, desde luego, no aparece ni en mis apuntes de farmacognosia, ni en los de botánica, ni en el material de consulta del que dispongo. Sí que me he encontrado referencias a actividades como regulador de la presión arterial, para combatir las crisis asmáticas, la fiebre del heno y para combatir algunos tipos de jaqueca.

Ortiga Menor (Urtica urens)

Esta planta, de la familia de las Urticaceas, puede distinguirse muy bien de su prima la Ortiga Mayor (Urtica dioica), de la que ya hablaremos, porque es anual, porque su raíz es delgada -no tiene la cepa y los estolones subterráneos de la mayor- y porque sobre un mismo pie y en un mismo ramillete, presenta flores masculinas y femeninas.

Su tallo es cuadrangular y presenta hojas opuestas, ovales y de borde aserrado. Florece casi todo el año, incluso en pleno invierno, en los lugares más abrigados. El fruto es seco y comprimido. La parte más desagradable de esta planta, son unos pelos huecos -muy quebradizos-, que en su base contienen histamina y acetilcolina. Al contacto, estos pelos se rompen e inyectan en la piel este líquido que provoca un exantema que cursa con un intenso picor.

Los humanos somos "la leche", hasta las ortigas se han usado en gastronomía. Todo esto es aplicable a Urtica urens y a Urtica dioica. Copio directamente de El Dioscórides Renovado, de Pío Font Quer:
"Como verdura se toma hervida, sazonada con sal y aceite, como las espinacas; se digiere con gran facilidad y constituye un alimento de excepcional importancia para los inapetentes, las muchachas cloróticas, los gotosos, los reumáticos, para los convalecientes que no pueden comer todavía más fuertes manjares y, sobre todo, para los diabéticos."
En cuanto a sus usos medicinales, ambas ortigas tienen las mismas propiedades. Tradicionalmente, en homeopatía, se ha usado específicamente Ortiga menor en la preparación de remedios contra las quemaduras, contra las urticarias, como diurética y como galactogoga.

El resto de los usos medicinales los veremos cuando tratemos con la Ortiga Mayor.

Ya pensabais que os habíais librado del dibujito ¿a que sí?... Pues, no. He remarcado los bordes y exagerado los contrastes del cuaderno de campo para que el escáner pueda "leer" el dibujo con mayor facilidad. Ahí va:



Por cierto, he leído por ahí que el nombre de cardo mariano se le ha dado por los nervios blancos que poseen sus hojas. Cuenta la leyenda que cuando María, José y Jesús huían por el desierto de las garras de Herodes el Grande; parte de la leche que María daba al Niño cayó sobre una de estas plantas y, desde entonces sus nervios son de color lechoso.

No he tenido tiempo de comprobar si esto es correcto, pero si tenéis más datos sobre esta leyenda, o alguna otra explicación al nombre "Cardo Mariano"; por favor, dejadlo en los comentarios o poneos en contacto conmigo para contarme la historia.

FUNCIONES DEL ÁREA LOGÍSTICA

3 oct 2009

Como ya habíamos comentado, la logística se encarga de la gestión de los flujos físicos y de información (materias primas, producto terminado...) y se interesa de los aspectos propios de su entorno, en este caso:

  • Recursos (humanos, consumibles, electricidad...)
  • Bienes necesarios para la realización de la prestación (almacenes propios, herramientas, vehículos propios, sistemas informáticos...)
  • Servicios (transportes o almacenes subcontratados...)
Dividiremos los flujos físicos en "de Compra" (entre un proveedor y su cliente), "de Distribución" (entre un proveedor y el cliente final) y "de Devolución" (logística inversa). Hoy veremos pues, las diferentes funciones de la logística dependiendo de en qué tipos de flujos se interese.


LOGÍSTICA DE COMPRA

La logística de compra se encarga de la gestión de los flujos físicos, de información y administrativos siguientes:

  • Planificación de los aprovisionamientos desde los proveedores, de acuerdo a las previsiones de producción o venta.
  • Ejecución del aprovisionamiento gestionando los transportes y otras operaciones de importación relacionadas
  • Gestión de la relación con los proveedores con el punto de mira puesto en la mejora del servicio y la reducción de los costes logísticos.
En el caso de la

LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN

nos centraremos en los aspectos siguientes:
  • La previsión de actividad en los centros logísticos
  • El almacenamiento
  • El traslado de mercancías de un lugar a otro del almacén o planta con los recursos y medios necesarios
  • La preparación de pedidos o la ejecución, en su caso, de cross docking
  • Algunas veces, la realización de pequeñas actividades de transformación del producto que le aportan valor añadido (etiquetado, re-packing...)
  • El Transporte de Distribución hasta el cliente.
Lógicamente,

LA LOGÍSTICA INVERSA

se encargará de gestionar los siguientes flujos

  • Recogida del producto en las instalaciones del cliente
  • Dependiendo de las condiciones en que el producto llegue (y del fin predeterminado para el que ha sido recogido): Puesta en conformidad, reparación, reintegración al stock, destrucción, reciclaje y almacenaje.
En el próximo episodio nos centraremos en los famosos KPI (Key Performance Indicators), que no son otra cosa que números que nos ayudan a, por un lado, medir el rendimiento de las organizaciones y, por otro, gestionar la actividad en relación con los objetivos establecidos.

No os preocupéis, en general se trata de indicadores muy sencillos. No nos meteremos en profundidades matemáticas en esta ocasión... Ya llegará el momento de recordar cómo se hace una derivada y cosas así.


FLORA ESPONTÁNEA EN LA LLANURA MANCHEGA (3)

26 sept 2009

Hoy vamos a ver dos plantas que se han utilizado desde tiempos inmemoriales, tanto en alimentación como en medicina popular.

Achicoria (Cichorium intybus)

Se trata de una herbácea vivaz de la familia de las Compuestas o Asteráceas que puede llegar a alcanzar un metro de altura, aunque lo normal es que no sobrepase los 50 cm. Los capítulos, cuando están del todo abiertos, forman estrellas de color azul vivo de unos 3 cm. de diámetro. Los frutos, de 2 o 3 mm., tienen el vilano tan reducido que no les sirve para volar. Su raíz es larga y pivotante.


Se utilizan las hojas y las cabezuelas, que se recolectan cuando la planta está en flor. También la raíz desecada puede ser usada para preparar una infusión muy amarga utilizada para facilitar la digestión después de una comida copiosa.

Las hojas se consumen en ensaladas, que resultan muy aperitivas y de fácil digestión. Al igual que su pariente la endibia o escarola (Cichorium endivia), si la planta se cultiva en la oscuridad, produce unas hojas blancas y tiernas.

La raíz, pulverizada y tostada se usa como sucedáneo del café gracias al principio amargo que contiene, la intibina, y que tiene efectos tónicos (que ejerce un efecto beneficioso para el estado general del organismo) y diuréticos.

En 1958, se declararon productoras de achicoria para obtención de raíz, 6 provincias españolas: Segovia, Valladolid, Toledo, Soria, Asturias y Vizcaya. En el resto su cultivo estaba prohibido. Con el paso de los años, el cultivo de esta planta ha quedado muy reducido.

Hinojo (Foenículum vulgare)


Esta aromática y fácilmente reconocible Umbelífera es una planta anual y vivaz que se desarrolla muy bien en tierras de baja calidad y en los bordes de los caminos. Puede alcanzar hasta 2 metros de altura y forma pequeñas flores amarillas en umbelas compuestas de 12 a 30 radios. Florece a principio del verano. Se utiliza sobre todo, por sus hojas y semillas aromáticas. Su esencia contiene altas concentraciones de anetol (igual que el anís).


“Alto y flojo, como el hinojo”

Se ha usado en medicina popular por sus propiedades carminativas (que favorece la expulsión de gases), diuréticas (que favorece la excreción urinaria) y aperitivas (que abre el apetito); con sus frutos se preparan algunos licores y se utiliza como condimento.

Ahí va la ración diaria de "Dibujitos". Esta vez he tenido que hacer una foto del cuaderno de campo, porque escaneado se veía bastante mal.



Tampoco es que fotografiado haya mejorado mucho, pero al menos se ven los dibujos.

LA CADENA LOGÍSTICA

20 sept 2009

Como cada vez que incluyo un post sobre logística, no podía faltar nuestra ración de definiciones. Espero no ser demasiado pesado, pero considero fundamental que determinados conceptos básicos queden perfectamente claros antes de dar los pasos siguientes y entrar en cuestiones más “sesudas”.

Vamos allá. Otra forma de expresar lo que significa “Cadena de Suministros” sería:

“la utilización óptima de los recursos que permiten la transformación de unas materias primas, en productos o servicios (de calidad) entregados al cliente para satisfacer así su demanda.”

OJO, la optimización de la cadena de suministro pasará siempre por una BUENA GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN de la misma.



En el área militar, los expertos en logística determinan cómo y cuándo movilizar determinados recursos a los lugares donde son necesarios. Lo importante es mantener las líneas de suministro propias e interrumpir las del enemigo (y algunos dirían que se trata del elemento más importante, puesto que una fuerza armada sin alimentos/combustible es algo inútil).

En el mundo de los negocios, la logística puede tener un enfoque bien interno, bien externo; que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final.

Existen dos etapas básicas de la actuación logística:
  • una optimiza un flujo de material constante a través de una red de enlaces de transporte y de centros del almacenaje.
  • la otra coordina una secuencia de recursos para realizar un determinado proyecto.
Todo ello al mínimo coste global para la empresa.

Optimización, hemos usado varias veces esta palabreja, pero... optimización para conseguir ¿QUÉ? Los sistemas de flujo logístico se diseñan generalmente para lograr óptimos resultados en una o varias metas, entre las que podríamos destacar:
  • evitar la escasez de los productos allí donde sean necesarios.
  • reducir al mínimo el coste del transporte.
  • obtener un bien en un tiempo mínimo.
  • almacenaje mínimo de bienes (en tiempo y cantidad).

El flujo logístico es particularmente importante en la fabricación “just in time”, en la cual el gran énfasis se pone en reducción al mínimo del stock.



Hablamos constantemente de "El mínimo coste global para la empresa", pero... ¿Cuáles son los costes que debemos tener en cuenta a la hora de gestionar la cadena de suministro?... Ahí van los principales:
  • Materiales
  • Preparación de pedidos
  • Manipulación e inventario
  • Transporte y almacén
  • Fabricación
  • Deshechos o desperdicios (mermas por no calidad)
  • Distribución
  • Sistemas de información
Son unos cuantos, ¿verdad? En próximos capítulos seguiremos profundizando en algunos aspectos generales de la cadena de suministro y entraremos de lleno en la cuestión ¿Cuáles son las funciones del área logística?

FLORA ESPONTÁNEA EN LA LLANURA MANCHEGA (2)

18 sept 2009

Vamos a intentar describir otro par de plantas espontaneas de las muy extendidas en nuestra tierra manchega. Esta vez hemos elegido una gramínea y una compuesta que, seguramente, reconoceréis inmediatamente.

DIENTE DE LEÓN (Taraxacum officinale)


En otros sitios de España se la conoce como achicoria amarga, almirón, pelosilla (sobre todo cuando los vilanos están a punto de desprenderse), cardeña u hocico de puerco.

Planta de la familia de las Compuestas, herbácea acaule (que tiene el tallo tan corto que parece carecer de él) y vivaz (órganos aéreos anuales, pero sus raíces viven varios años).

Tiene una raíz larga y pivotante (como la achicoria). El tallo es muy corto (que cuando se corta arroja una “leche muy blanca”) por lo que las hojas, agrupadas en rosetas y de forma lanceolada, salen casi desde el suelo. Cuando florece- lo hace casi todo el año, a partir del otoño-, presenta capítulos planos con botones centrales de color amarillo vivo sobre peciolos huecos parecidos a tallos. Aquí es donde se forman los frutos, que una vez maduros, se desprenden con mucha facilidad (en forma de globos blancos) y son arrastrados por el viento gracias a unas estructuras llamadas vilanos (pelos simples o plumosos).

La raíz del diente de león tiene propiedades laxantes. Se ha usado como sucedáneo y adulterante del café.

Las hojas pueden consumirse en ensalada (hay que recogerlas al principio de la primavera porque después se vuelven muy amargas) y tienen ciertas propiedades diuréticas.

Las flores se utilizan para elaborar vinos aromáticos.

GRAMA (Cynodon dactylon)


También es conocida como grama común, grama de España, grama canina, gramen o diente de perro, entre otros muchos nombres.

Planta herbácea de la familia de las Gramíneas o Poáceas de tallos rizomatosos, estirados y rastreros que discurren a flor de tierra (o incluso ligeramente soterrados).

Es una planta perenne y rastrera de hojas planas, glaucas (de color verde claro) y finamente vellosas. De los tallos rastreros surgen ramas empinadas con espigas muy finas y violáceas semejantes a dedos. Florece durante el verano, a partir del mes de Junio.

Esta mala hierba, que se multiplica por rizomas y estolones, resulta muy difícil de eliminar de los cultivos. Tanto es así que, en algunas zonas se utiliza la frase “Es más malo que la grama” para describir a la persona de comportamientos inadecuados y contrarios a las normas y leyes.

Se ha utilizado en infusión por las propiedades ligeramente diuréticas de sus partes subterráneas.

No he podido resistirme, de modo que incluyo un dibujo escaneado de mi cuaderno de campo, disculpad el "tostón" de los dibujitos.


FLORA ESPONTÁNEA EN LA LLANURA MANCHEGA (1)

30 ago 2009

En La Mancha, la flora espontánea y aquella que no se cultiva con fines comerciales puede definirse muy bien con un solo término geobotánico: Ruderal.

Esta palabra se aplica tanto a los ambientes creados por la acción humana, como a las plantas que viven en ellos. Estos medios suelen llamarse también nitrófilos porque el suelo es muy rico en nutrientes orgánicos de tipo nítrico y amoniacal.

Según esto, nuestro suelo estará poblado por plantas cosmopolitas y mayoritariamente de tipo arvense (especializadas en invadir cultivos –malas hierbas-)

Veamos algunas de estas plantas, con una gran representación en nuestro paisaje:

Amapola (Papaver rhoeas)


Se trata de una planta típica de terrenos baldíos, cunetas, terrenos incultos. Aparece frecuentemente como mala hierba en los cultivos de cereal.

Son sus características principales: hojas divididas y dispuestas en roseta en torno a la base del tallo, flores de color rojo y fruto en cápsula.

Antiguamente se usó para extraer un pigmento de color rojo que con el que se teñía la lana y se daba color al vino.

Las amapolas contienen alcaloides como la readina, papaverina, morfina y la codeína que tienen efectos alucinógenos y pueden causar envenenamiento, aunque para la extracción de estos alcaloides y su uso medicinal (o delictivo), se utiliza otra especie que los contiene en mayor concentración, la famosa adormidera o Amapola Blanca (Papaver somniferum)

Margarita (Chrysanthemum leucanthemum)


Es una planta herbácea cobertora y vivaz de la familia de las Compuestas. Cada “flor compuesta” o capítulo está formada por numerosas flores. Las que forman el botón amarillo se llaman flósculos y los falsos pétalos reciben el nombre de lígulas.

La más habitual en nuestros cams es la margarita común. Es una planta erecta con grandes capítulos solitarios, largamente pedunculados. Tiene las lígulas de color blanco y son más largas que la anchura del disco amarillo. También podemos encontrar margaritas de los prados, cuyo nombre científico es Bellis perennis.

Seguiremos con las plantas que pueblan nuestros campos...

LOGÍSTICA, ¿QUÉ ES LA LOGÍSTICA?

22 ago 2009

Supongo que esta entrada resultará muy aburrida a aquellos que no os dediquéis a esto, pero me he decidido a incluirla porque, desde hace algún tiempo estoy preguntando entre los miembros de nuestro equipo y he llegado a una sorprendente conclusión:

El 90 % de la gente no es capaz de explicar en qué consiste su trabajo.

- ¿En qué trabajas?
- Yo trabajo en una empresa de LOGÍSTICA.
- Ah... y eso ¿qué es?
- Bueno, verás es cuando..., o sea, la logística es..., imagínate que... Pues qué va a ser, logística es logística (parafraseando a Vujadin Boskov).

Me he encontrado con respuestas disparatadas, bloqueos mentales repentinos, evasivas e incluso francas afirmaciones de desconocimiento. En muy pocos casos alguien ha sido capaz de darme una definición de logística medianamente coherente

Para aquellos que lo necesiten, allá van unas cuantas:

El diccionario de la RAE nos ofrece las siguientes definiciones de logística:

1 f. Parte de la organización militar que atiende al movimiento y mantenimiento de las tropas en campaña.

2. Lógica que emplea el método y el simbolismo de las matemáticas.

3. Conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.


Realmente la RAE no nos aclara gran cosa. Lo más destacable quizá, es que hace hincapié en su origen militar. Vamos pues a beber de otras fuentes más especializadas. Existen muchas definiciones de logística y en este post veremos unas cuantas.

La primera que vamos a analizar me gusta especialmente por su sencillez y claridad y, sobre todo, porque incluye la palabra "arte":

"El ARTE y la TÉCNICA que se ocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información."

Otras definiciones más sesudas profundizan en el concepto de logística, añadiendo elementos que nos ayudan a comprender los diferentes aspectos que interesan a este arte – ciencia:

Para el profesor Ronald H. Ballou,

"la logística empresarial es todo movimiento y almacenamiento que facilite el flujo de productos desde el punto de compra de los materiales hasta el punto de consumo, así como los flujos de información que se ponen en marcha, con el fin de dar al consumidor el nivel de servicio adecuado a un coste razonable."

Esta definición nos aporta nuevos elementos tales como: "nivel de servicio" y "coste razonable"

El profesor Lambert integra el término logística en otro más general y la define como

"la parte de la gestión de la cadena de abastecimiento (Supply Chain Management(SCM)) que planifica, implementa y controla el flujo eficiente y efectivo de materiales y el almacenamiento de productos, así como la información asociada desde el punto de origen hasta el de consumo con el objeto de satisfacer las necesidades de los consumidores."

Lambert aporta el concepto de "cadena de abastecimiento" y su gestión (SCM), que entiendo merecen su propia definición y que podría ser la siguiente:

"Compleja serie de procesos de intercambio o flujo de materiales y de información que se establece tanto dentro de cada organización o empresa como fuera de ella, con sus respectivos proveedores y clientes."

Esto significa que la cadena de suministro establece relaciones entre muchas compañías, que se inicia con las materias primas y acaba con el consumidor final utilizando el producto.

Por otro lado, se establece que todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes están relacionados mediante la demanda de los consumidores de los productos terminados (como los intercambios materiales y de información en el proceso logístico)
Buenos, creo que con estas definiciones, cualquiera que necesite explicar lo que es la logística, puede hacerlo sin ningún problema (e incluso con nota)

No obstante, para aquellos que necesitéis profundizar más en el tema, aquí os dejo unas cuantas más:

Según Council of Supply Chain of Management Professionals, CSCMP (anteriormente conocido como Council of Logistics Management, CLM)

"La Logística es aquella parte de la gestión de la Cadena de Abastecimientos que planifica, implementa y controla el flujo -hacia atrás y adelante- y el almacenamiento eficaz y eficiente de los bienes, servicios e información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo con el objetivo de satisfacer los requerimientos de los consumidores."

Esta definición nos descubre otro nuevo concepto. Nos habla de flujos “hacia atrás y hacia adelante”, lo que nos introduce en la “logística inversa”. Además, ya no se habla de satisfacer las necesidades del cliente, si no sus requerimientos

Otra acepción utilizada por la Asociación Francesa de Logística (ASLOG) la define como

"el conjunto de actividades que tienen por objeto colocar al mínimo coste una cantidad determinada de producto en el lugar y momento que es demandada."

Ahora sí que podemos iniciar incluso un master en logística con ventaja sobre nuestros compañeros...je, je, je...

LOS NÚMEROS

25 jul 2009

Después de horas dibujando los numeritos, Ratón me echó la bronca porque "no están bién, no son iguales que los de mi cole..."

¡¡¡Qué cosas!!! si con menos de 4 años ya nos corrigen, dónde llegaremos...

Aún así los hemos colocado en la cocina para que los vea a diario y pueda practicar los números que va estudiando.

El uno es un soldado haciendo la instrucción...

El dos es un patito que está tomando el sol...


El tres una serpiente, no cesa de reptar...

Seguiremos informando, porque en infantil 3 años sólo se aprende la grafía de los tres primeros números. En próximos episodios continuaremos con las maravillosas aventuras de la silla, el conejito, la pera...

TODOS A PROBAR

1 may 2007

Después de casi dos meses de ausencia (hemos estado enzarzados en un nuevo proyecto), reaparecemos con la misma ilusión de siempre.

Éste es un e-mail que me llegó hace tiempo. Yo soy incapaz de hacerlo, pero no creo que sea realmente imposible.

Probablemente las personas que tocan la batería, al estar acostumbradas a mover las manos y un pie a velocidades distintas, podrán hacerlo. Si algún lector puede sacarme de la duda, se lo agradecería.

Ahí va el correo:

Sentado en tu escritorio haz círculos en el aire con tu pie derecho hacia el lado derecho, en el mismo sentido que las agujas del reloj.

Ahora, mientras haces esto, traza el número 6 en el aire con la mano derecha y... ¿Qué ha pasado?... Tu pie ha cambiado de dirección y ahora está trazando círculos en sentido contrario a las agujas del reloj... ja, ja, ja.

¿Hay alguien que sea capaz de mantener el pie rotando a la derecha?

MADRIPEDIA

18 feb 2007

Madrid ya tiene su propia enciclopedia libre. Creo que lleva en marcha unos meses, pero debo reconocer que me acabo de enterar. Aquí os dejo el enlace por si estáis interesados en conocer cosas de Madrid. También podéis aportar vuestro granito de arena en su construcción.

Esta es la declaración de intenciones que aparece en la portada "Nuestro propósito es la creación de la mayor enciclopedia libre sobre la ciudad de Madrid jamás escrita, donde pueda ser recogido el conocimiento sobre la historia e intrahistoria que esta ciudad ha generado desde su fundación."

Me parece un proyecto muy interesante, de modo que os animo a echarle un vistazo.

ILUSIONES 3D

Aprovechando que es el Año Nuevo Lunar (este año será el CERDO) vamos a poner este vídeo con una ilusión óptica de corte asiático. La cámara se mueve y el dragón nos sigue con la mirada:



Buscando más sobre el tema he encontrado esta entrada en CPI. Además del vídeo de más arriba, tiene otro con Albert Einstein como protagonista, una explicación detallada del efecto y un recortable en .pdf para construir nuestro propio dragón.

LA ÚLTIMA PREGUNTA

11 feb 2007

¿Cómo puede disminuirse masivamente la cantidad neta de entropía del universo? Esta es la pregunta que, por una apuesta de cinco dólares, se le hizo a Multivac el 21 de Mayo de 2061.

Como podéis suponer se trata de un relato corto (quizá uno de sus mejores relatos) de Isaac Asimov.

Trasteando por ahí me he encontrado con las versiones en inglés y en castellano. No se si durarán mucho, porque la obra está sujeta a derechos de autor, pero de momento ahí están.

Por otro lado, este gran cuento se merece ser tocado, sentido plenamente, de modo que os paso el libro donde podéis encontrarlo:

La última pregunta y otros cuentos
Isaac Asimov
Ediciones B, 1994
507 pag.

ACTUALIZACIÓN: Le he echado un ojo a las dos versiones del cuento. Recomiendo efusivamente la versión inglesa, la traducción al castellano me ha parecido bastante mala.

EL "PARACAÍDAS" DE FRANZ REICHELT

Aviso a navegantes: El vídeo resulta un tanto dramático aunque no tiene sonido. No apto para espíritus sensibles

En 1911 el sastre austriaco Franz Reichelt pone a prueba el traje paracaídas de su invención, subiéndose al primer piso de la Torre Eiffel (57 metros).

Por aquel entonces, la torre era el edificio más alto del mundo con 300 metros de altura (actualmente, sumando la antena de radio que hay en su cúspide, alcanza los 324 metros).

Pues bien, esta lumbrera, este adalid de la ciencia con sus bastos conocimientos de aeronáutica, pretende llegar suavemente al suelo vestido con un traje de una envergadura sólo un poco superior a la de un traje normal.

El desenlace puede adivinarse fácilmente... un policía mide el agujero que nuestro sastre ha dejado en el suelo.

Lo "gracioso" extraño del tema es que, a estas alturas del siglo XX, ya se habían conseguido saltos desde importantes alturas, utilizando paracaídas de campana.



En fin, un ejemplo más de hasta dónde puede llegar la estupidez humana :(